Strateginė partnerystė

Partneris, kuris dalijasi ne tik patarimais, bet ir atsakomybe

Kai verslas išaugo iš vieno žmogaus valdymo, bet savininkas nenori jo parduoti, išeitis gali būti operacinis partneris. Jūs išlaikote nuosavybę ir kryptį, o kasdienis valdymas tampa bendru darbu.

Aptarkime partnerystę

Kam tai tinka

Savininkams, kurie nori augti, bet nenori likti vieni

Verslas veikia ir uždirba, bet augimas sustojo.
Didžioji dalis sprendimų vis dar priklauso nuo jūsų.
Trūksta žmogaus, kuriuo galėtumėte pasitikėti kaip savimi.
Norite išlaikyti nuosavybę, bet sumažinti asmeninį krūvį.

Partnerystės pagrindai

Kaip galėtų atrodyti mūsų partnerystė

01
Bendri tikslai
Pradedame nuo to, ko siekiate jūs: pelno, augimo, laisvo laiko ar verslo vertės. Tikslai užrašomi ir tampa abiejų atsakomybe.
02
Aiškus atsakomybių pasidalijimas
Sutariame, kas priima kokius sprendimus. Dažniausiai jums lieka strategija ir santykiai, aš — operacijos, procesai ir komanda.
03
Akcijos už darbą ir rezultatus
Galima susitarti, kad dalį atlygio sudarytų akcijos, įgyjamos etapais ir tik pasiekus sutartus rodiklius.
04
Susitarimai raštu
Atsakomybės, rodikliai, sprendimų teisės ir pasitraukimo sąlygos aptariami iš anksto ir įforminami teisiškai.

Nuo pokalbio iki partnerystės

Kaip pradedame

01
Konfidencialus pokalbis
Susipažįstame, aptariame jūsų tikslus ir įmonės situaciją.
02
Bendras darbas be įsipareigojimų
Dažnai pradedame nuo fractional COO bendradarbiavimo — taip abu pamatome, ar sutampa požiūris.
03
Partnerystės modelis
Sutariame atsakomybes, rodiklius ir atlygio formą.
04
Įforminimas
Susitarimas įforminamas su jūsų ir mano teisininkais.

Partnerystė įmanoma tik tada, kai sutampa požiūris į verslą ir abiem pusėms aiškios sąlygos. Kartais po pirmo pokalbio paaiškėja, kad tinkamesnis kelias yra fractional COO bendradarbiavimas — ir tai taip pat geras rezultatas.

Kontaktai